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       隨著德甲雙雄會(huì)師歐冠決賽，世人驚呼“德意志足球帝國(guó)”崛起，“德超”概念也開(kāi)始廣為流傳。一段時(shí)間以來(lái)，關(guān)于德甲爆發(fā)原因的探討不絕于耳，其戰(zhàn)術(shù)、青訓(xùn)、管理乃至經(jīng)濟(jì)等方面都被全面解析并大加稱道。然而德甲崛起的真正奧秘卻是建立在理性基礎(chǔ)上的堅(jiān)持。

       人們常說(shuō)，英超(微博 專題) 是最成功的聯(lián)賽，德甲是最健康的聯(lián)賽。英超的成功，主要建立在商業(yè)推廣、資本運(yùn)作以及對(duì)聯(lián)賽的包裝上。德甲的“最健康”只需要一組數(shù)據(jù)就能看明白：2011-2012賽季德甲聯(lián)賽整體收入達(dá)20.81億歐元，漲幅達(dá)7.2%，且18家俱樂(lè)部中有14家實(shí)現(xiàn)盈利。這是個(gè)什么概念？西甲(微博 專題) 2/3的球隊(duì)發(fā)不出工資，英超的曼聯(lián)(微博 數(shù)據(jù)) 、利物浦(官方微博 數(shù)據(jù)) 等豪門(mén)需要海外資金支撐，德甲絕大多數(shù)球隊(duì)卻能實(shí)現(xiàn)盈利，其健康程度令人艷羨。

       也有人說(shuō)，德甲的成功其實(shí)是德國(guó)經(jīng)濟(jì)的成功。這話有一定道理，但絕不是全部。英超、西甲的收入主體是電視轉(zhuǎn)播分成和門(mén)票銷售，而德甲最主要的收入來(lái)自贊助，尤其是為數(shù)眾多的二、三級(jí)贊助。沒(méi)有良好的、有活力的經(jīng)濟(jì)就不可能有大量的商業(yè)贊助，這是德國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)足球最有力的支持，不過(guò)德國(guó)足球并不僅僅仰仗本國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度。事實(shí)上，德甲也經(jīng)歷過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。2002年基爾希集團(tuán)破產(chǎn)導(dǎo)致8億歐元的電視轉(zhuǎn)播費(fèi)用瞬間蒸發(fā)，德甲遭遇毀滅性打擊，包括多特蒙德在內(nèi)的大多數(shù)俱樂(lè)部陷入破產(chǎn)邊緣。整個(gè)德甲用了2年時(shí)間才緩過(guò)氣來(lái)。“基爾希事件”是個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，德甲俱樂(lè)部從肥皂泡般的夢(mèng)中清醒，燒錢(qián)拼富從此讓位于理性消費(fèi)。

       即使在最艱難的時(shí)期，德甲也沒(méi)有拋棄著名的“50+1”政策，即私人投資者不能持有超過(guò)俱樂(lè)部51%的股份。制定這條政策的初衷在于，德國(guó)人認(rèn)為足球俱樂(lè)部屬于公益性質(zhì)團(tuán)體，俱樂(lè)部必須為公眾所有，德甲俱樂(lè)部中只有沃爾夫斯堡和勒沃庫(kù)森分別屬于大眾和拜耳集團(tuán)的“公司球隊(duì)”。“50+1”政策不止一次受到挑戰(zhàn)，但哪怕整個(gè)聯(lián)賽處于破產(chǎn)邊緣，德甲聯(lián)盟仍選擇堅(jiān)持。這條政策杜絕了海外資本染指德甲的可能性，使德國(guó)足球的良好傳統(tǒng)得以延續(xù)。

        在商業(yè)化的英超，資本怪獸越來(lái)越呈現(xiàn)出短視和貪婪的一面，如今的英超三年轉(zhuǎn)播合同高達(dá)50億英鎊，球迷卻對(duì)昂貴的門(mén)票望而卻步。相比之下，德甲的門(mén)票價(jià)格只有英超的1/5至1/10。德甲的青訓(xùn)政策確保了俱樂(lè)部中本土球員比例達(dá)到60%至70%，大大高于英超的35%。當(dāng)英超彌漫的浮躁和拜金主義浪潮終于引起有識(shí)之士憂慮時(shí)，人們才愈加領(lǐng)悟到德甲“最健康”的真諦。由此可見(jiàn)，德甲的勝利絕非偶然或僥幸，這個(gè)冠軍是對(duì)德國(guó)足球長(zhǎng)期堅(jiān)持理性發(fā)展的最好回報(bào)，也是對(duì)“厚積薄發(fā)”四個(gè)字的最有力詮釋。

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